公司在優(yōu)化自主創(chuàng)新的同時(shí)，逐步建立健全了質(zhì)量管理體系，從原料購(gòu)進(jìn)到成品出庫(kù)，每道工序都制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，并加以考核與落實(shí)。使質(zhì)量意識(shí)深入每個(gè)職工的心中，并轉(zhuǎn)化為全體干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。

為了使產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，公司把基地管理作為第一車(chē)間管理，建立起一整套嚴(yán)密的檢測(cè)手段，把生產(chǎn)車(chē)間管理延伸到農(nóng)田管理中。在無(wú)殘次的基礎(chǔ)上追求無(wú)公害和高養(yǎng)分，以優(yōu)質(zhì)原材料提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品附加值，成為由傳統(tǒng)作坊式粉絲生產(chǎn)向現(xiàn)代化流水作業(yè)發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。